コンビニ本部に依存しすぎるリスク

コンビニ経営は本部が提供するしくみや情報、経営指導を有効に活用することが大切です。しかしながら本部への依存が高くなりすぎると、本部から指示がないと何も出来ない経営者になってしまいます。

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経営者は自発的な行動力と判断力が必要です。自分で計画して判断し、行動することが経営者の醍醐味だといえます。
しかしながら、コンビニ経営では経営者が自分で判断し、自発的に行動しなくなってしまう、本部からの指示待ちになってしまうことが多いです。
コンビニ経営を始めると本部からいろいろなシステムが提供されます。経営者が自分で決めることが出来ることは比較的少なく、多くの内容について指示されたとおりに経営します。

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指示されたことをそのまま受け入れて行動するのは心理的にとてもラクです。でも、そうなると指示されることが習慣となり、自分で考えて判断するということをしなくなってしまいます。本部からの指示がないと、本部が何もやってくれないと文句を言うだけの経営者になってしまいます。そういう場合、経営者として何も判断や行動を起こしていないことが多いのです。
コンビニ経営は本部との密接な連携がかなめです。本部の指示はとても重要ですが、本部に依存しすぎるのも良いことではありません。
本部から一方的に指示を受けるだけでなく、自ら判断し、積極的に本部に提案していくことで、よりよいコンビニ経営を目指していくことが大切です。

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